كيف تلاحظ أن الغرض من عملك يأتي
يعتمد التفكير في هدف لمشروع ما على الغرض الذي يمكن استخدام المشروع من أجله في النهاية .وعليه هل مشروع العمل يريد غرض؟ على مر التاريخ ، كانت هناك عينات من الأشياء التي لا تتحكم ظاهريًا في أي هدف بمجرد تشكيلها في البداية. ومع ذلك ، فقد أصبحوا منتجين بشكل كبير بمجرد فرضهم. من المباني الشهيرة إلى الابتكارات التكنولوجية ، جرب العديد من القادمين فائدتهم على مر السنين. حتى مرة واحدة لم يكن واضحًا ما قد يكون عليه وقت الحمل. هل يعني هذا أن مشروع العمل يجب أن يكون له غرض ما في البداية؟ أم أنها ستوصي بأن يأتي العمل الذكي في نهاية المطاف ويلاحظ مكانه في العالم؟ يعتمد التفكير في هدف لمشروع ما على الغرض الذي يمكن استخدام المشروع من أجله في النهاية.
مكان جيد للبدء
قد تكون حالة استخدام الأعمال مكانًا جيدًا للبدء في تحديد سعر المشروع. ومع ذلك ، الوقت والوقت مرة أخرى ، يمكن للمديرين التنفيذيين أن يروا ولكن قد لا يكون للمشروع حالة استخدام تجارية معينة. ومع ذلك ، فإنه لا يقدر بثمن في حل التشابك الذي قد لا يواجهه العمل التجاري. للأسف ، ليس لدى الشركة هذا النوع من النقد للاستمرار في الاستثمار فيه ولا يوجد أي غرض حقيقي مرتبط بها. إن تحديد قيمة المشروع هو مجرد اختيار أولئك الذين يربحون الشركة في الوقت الحاضر. يتعلق الأمر بتقدير الأشخاص الذين سيعملون على تعزيز الشركة في المستقبل وحتى إعدادها لتكون رائدة في العمل.
لنفترض أن المشروع من المتوقع أن يتناسب مع ميزانية معينة ويتم استكماله في إطار زمني محدد. إذا تجاوز تلك القيود ؛ العديد من الشركات ستقلص فقط خسائرها. ومع ذلك ، هناك العديد من الأشياء التي أظهرت قيمتها في الوقت الحاضر والتي أدت إلى مزيد من النضج لمشاكل النمو المماثلة. يأتي كل من مسرح عاصمة الولاية ، وبالتالي مبنى نيويورك ، يستغرق وقتًا أطول مما كان مخططًا له في البداية وزاد الميزانية. لكن كل منها يقف كنصب تذكاري لبلدانهم العديدة. لم يكن لديهم غرض مشابه بعد أن تم تشكيلهم واعتمدوه بمرور الوقت. لا يزالون عينات من الأشياء التي من شأنها أن تكون قريبة نتيجة تجاوزهم للميزانية. إذا كانت حالة الاستخدام التجاري هي ببساطة المكان المناسب للبدء ، فأين ستذهب الشركة من هناك لمعرفة ما إذا كانت لعبة الجولف ذات قيمة أم لا تضرب الوقت والطاقة لإنهاء المشروع؟
لماذا لا تعتبر دراسة الجدوى التفسير الوحيد؟
تضع الشركات موارد كبيرة في بناء الحالة لتنفيذ المشروع. عليهم معرفة المشروع وتأثيره المحتمل على الشركة قبل تنفيذه. يحتاج هذا النهج عادةً إلى تحليل متعمق للمشروع نفسه وما يقدمه. ويكمن عيب هذا النهج في أنه يعتمد على الأشخاص الذين يمكن أن تكون لوكالة الأمم المتحدة مصلحة غير مشروطة في رؤية المشروع ينجح. في هذه الحالات ، على الرغم من التحليل وعيوب المشروع ، فإنه لا يزال يلاحظ وجود مؤيدين متحمسين يؤدي إلى تنفيذه. يأتي التشطيب يشير إلى أن وجود حالة استخدام قابلة للتطبيق بالإضافة إلى الغرض منها. يشير استطلاع أجرته PriceWaterhouseCooper إلى أن زوجًا من 5 شركات فقط يكمل 100٪ من مجيئهم ، وهو تنوع ضئيل للغاية.
الغرض من البناء في المشروع
ومع ذلك ، فإن الغرض من العمل هو إدخال المشروع في المشروع؟ قد يكون هدف المشروع مباشرًا مثل المدعى عليه ، وهي مسألة من شأنها أن تربح أرباح الشركة أو مشاركة العمال. قد يكون الأمر أكثر تعقيدًا ، مثل فحص ما ستفعله الشركة بخلاف منافسيها وتحديد شعور العميل في كلتا الحالتين. من المحتمل أن يوفر تحليل الرياضيات التطبيقي الثابت والملموس رؤى حول عمليات الأعمال. يمكن أن تحتوي عمليات الأعمال هذه على رؤى رياضية وتقنية وتطبيقية ترغب الشركة في تحقيقها. ومع ذلك ، فإن وضع قيود عالية جدًا على هذه الأشياء قد يقيد المشروع أو يبني أهدافه غير قابلة للتحقيق. من الأهمية بمكان بمجرد تحديد هذه الأهداف أن يظهر العمل التجاري فيما يمكنه القيام به في وقت محدد. النجاح في البناء عليه هو أعلى بكثير من تحقيق هدف كبير في جهد واحد.
لبناء الهدف في مشروع ما يحتاج إلى مراقبة التفسير الموجود. يجب أن يكون هذا السبب أعمق من كونه مجرد وسيلة لكسب النقود. يجب أن يكون للمشروع أهمية بالنسبة لرجال الأعمال والناس الذين يعملون في وكالة الأمم المتحدة. من المحتمل أن يقدم العمال المكرسون للمشروع الغرض منه. تضفي الدوافع الجوهرية للموظفين دافعًا للمشروع لن يفعله أي شيء آخر. هذا الدافع المتأصل يجعل المشروع بارزًا وله ما يعني أنه حتى في الجانب البعيد مكاسبه. ولكن لماذا يجب على الشركة حتى التفكير في أن تكون مدفوعة بالهدف؟
فوائد الغرض للشركات
يؤكد معهد EY Beacon أن الأعمال الموجهة نحو الهدف تصل إلى زوج من العمليات العملية في دفع التحول والابتكار بمقدار 5 مرات أكثر من نظرائهم. ولكن مع ذلك يفعلون ذلك بشكل منهجي؟ نجاحهم ينبع من الهدف من وراء تنفيذ مشاريعهم. عمال وكالة الأمم المتحدة ترى أن هدف المشروع له مصلحة غير مشروطة في رؤيته ينجح. هذا الاهتمام غير المشروط يجعلهم يظهرون المشاعر المرتبطة بالمشروع ، وتكون العواطف قوية. لكي تدرك الشركات ذلك ، فإن لديها قادة {يستطيعون | والذين | يمكنهم} اكتشاف المواهب الفطرية التي قد يمتلكها موظف درجة الزمالة لمشروع ما ويسهل عليهم رؤية الهدف من هذا التنفيذ. هذا النظام أعمق من المقاييس أو يعود على الاستثمار. بمجرد أن يتصل المشروع بمشاعر موظف درجة الزمالة ، فإنه يتجاوز هذه الإجراءات التجارية العادية ويأخذ عمرًا خاصًا به.
معرفة سبب المشروع
واحدة من أكثر الطرق فعالية لتحديد هدف المشروع هو التساؤل باستمرار عن السبب. عادة ما تنتهي إجابة واحدة في سؤال آخر ، وهكذا. اختيار العمق الإضافي الذي يعني بالنسبة للمشروع يسمح للأعمال التجارية بمضاعفة مزاياها. للأسف ، ليس كل ما يأتي بنهاية مناسبة لسلسلة الاستجواب الحالية. حتى الخريطة الذهنية عبر الإنترنت ستأخذ الاستفسارات فقط حتى الآن. إذا لم يلاحظ العمل سببًا ذا صلة لوجود الغرض من قبل قمة تلك السلسلة من الأسباب ، فلن يكون له أي غرض فطري. الاستفسارات المصممة لتحديد الجدول الزمني للمشروع ، والمخرجات والتأثيرات ضرورية لتحديد ما إذا كان المشروع يستحق تحقيق نهايته. قد لا يبدو تقليص خسائر الأعمال في المشروع ذكيًا على الورق ، ولكنه سيوفر وقت العمل والمال على المدى الطويل. يساعد التحقق من سبب مشروع ما على ربط العمال وبالتالي العمل بغرضه الفطري. عادةً ما يكون هذا هو العنصر الأكثر أهمية في التأكد من اكتماله ورؤية ميزاته للمؤسسة.
تعليقات
إرسال تعليق